Место: Лобачевский Plaza, Ресторан LAMVIL, ул. Октябрьская, 16/10
Постоянный рост стоимости комплектующих, оборудования и рабочей силы съедает прибыль и тормозит развитие бизнеса. Как грамотно настроить процессы и сохранить потенциал для роста узнаем в ходе дискуссии.
С экспертом-практиком разберем:
➡ Как определить, на каком уровне находится ваша компания?
➡ Какие проблемы-кризисы испытывает компания, переходя с одного уровня развития на другой?
➡ Какие практические инструменты применять на разных этапах для снижения издержек и эффективного развития бизнеса?
Кроме этого в программе нетворкинг и дегустация изысканных вин и сыров.
Спикеры:
Оксана Терентьева
- Эксперт в области автоматизации, управления, трансформации бизнеса и бережливых технологиях.
- Основатель компании Nelumbo Consult.
- Управленческий опыт более 15 лет.
- Интегратор с успешным опытом внедрения систем управления и автоматизации более 10 лет.
- Тренер Федерального центра компетенций.
- Дипломированный психолог и бизнес тренер, лайф-коуч.
- Победитель конкурса «Лучший руководитель года» в номинации «Прорыв года».
- Победитель в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».
- Победитель HR Summit`а 2020 в категории «Лучший работодатель года».
Григорий Парубенко
- Эксперт в области автоматизации, управления, трансформации бизнеса и бережливых технологиях.
- Основатель компании Nelumbo Consult.
- Управленческий опыт более 10 лет.
- Успешная реализация проектов с использованием подходов PMBOK / Agile / SCRUM и цикла PDCA.
- Проектирование систем планирования для производств потокового (конвейерного), по-заказного, проектного и смешанных типов.
- Эксперт по разработке и реализации ИТ-стратегии. Построение ИТ-архитектуры (АСУПТ, MES, PLM / PDM, ERP, BI).
- Эксперт по управленческому учету, системе операционного управления и контроля (дашборды и монитор управленца).
Количество мест ограничено.
.webp)
