DevOps-трансформация — это всегда про людей и их взаимодействие. Как выстроить команды, чтобы они были максимально эффективны в непростых условиях современных проектов? Если вы хотите разобраться, как объединить людей, процессы и технологии в единую успешную экосистему, заходите на доклады секции «Практики управления командой».
Часть первая:
- Как мы в DevOps-команде решили Канбан применять. Сергей Шаблонов (СИБИНТЕК-СОФТ (группа компаний Роснефть))
Если вы только начали внедрять Канбан в вашей команде DevOps, этот доклад для вас. Раскрывается один из инструментов Kanban STATIK для начала работы с командой. Как собирать метрики и как их использовать в общении с менеджментом, с какими трудностями можно столкнуться при внедрении.
- Как мы готовим Enable team в ecom.tech. Дарья Джудис (ecom.tech)
В докладе разбирается паттерн — Enabling-команда из популярной книги Team Topologies. Слушатели узнают про опыт запуска такой команды в ecom.tech, поймут, как она улучшает взаимодействие между платформенными командами и командами разработки, обсудят проблемы, решения и планы по развитию.
- Как наладить работу SRE-команды и не свалиться в бюрократию. Мария Церетели (Т-Банк)
Из доклада Марии слушатели узнают, как навести порядок в команде SRE-инженеров и построить удобные и повторяемые процессы работы с инцидентами, передачи сервисов на поддержку, тестирования, организации дежурств и онбординга, планирования и постоянного улучшения.
- Enabling teams или «Инженеры на час». Александр Косицин (Райффайзен Банк)
Продолжаем изучать опыт запуска и развития Enabling-команд. На основе длительного пути Райффайзен Банка и большого масштаба на 250+ команд слушатели поймут, как появляются, как работают и с какими проблемами сталкиваются такие экспертные команды, а также сравнят с альтернативными подходами.
Ждём вас в Москве 7 и 8 апреля на DevOpsConf 2025
